בניית תכנית שימור עובדים
שימור עובדים הוא פרי של ידע, עבודה קשה והעמדת יעדים ספציפיים לנושא.
בנוסף, נדרשת עבודת תחזוקה שוטפת וגריעת עובדים מתאימים פחות.
ליצירת אקלים של שימור עובדים נדרשת אסטרטגית משאבי אנוש הממומשת ע"י המנהלים הישירים.
תחלופת עובדים גבוהה עלולה לגרום לארגון נזקים משמעותיים הבאים לידי ביטוי במספר היבטים:
עלויות תחלופה גבוהות (גיוס, מיון והכשרה).
תפוקה נמוכה עקב העסקת עובדים בלתי מנוסים.
אובדן ידע וניסיון של עובדים ותיקים.
פגיעה ברמת השירות ללקוחות ובשביעות רצונם.
פגיעה במוניטין החברה בקרב הלקוחות, ספקים ומועמדים לתעסוקה.
פגיעה במורל העובדים הנשארים בארגון.
לכל אלה השלכה ישירה על – רווחיות החברה.
שימור עובדים הנו נושא שמתעורר בארגונים ברגע ש"מרגישים לחץ" ,
קרי תחרות ובריחת מוחות.
עם זאת, ארגונים מצליחים,
מתמודדים עם הנושא כמשימה לתפעול שוטף ,
לחשיבה ולפיתוח במהלך כל חיי העובד בארגון – מטרום הגעתו (מועמדות) ועד לסיום תפקידו בחברה.
חברות וארגונים רבים חווים שיעור תחלופה גבוה.
הסיבות לתחלופה הגבוהה בקרב עובדים אלו מגוונות ונובעות מסיבות שונות ,
מעבר לתגמול הכספי.
רוצים לדעת עוד? צרו עמי קשר לפגישת היכרות.
